Não importa onde você more no mundo, suponho que esteja consumido por notícias globais e locais sobre a divulgação do COVID-19 e se esforçando ao máximo para descobrir como agir, para o que se preparar e o que isso significa para sua região, país, comunidade, trabalho, família e amigos.
Ao longo de duas horas na quarta-feira, 11 de março, a seriedade dessa pandemia realmente atingiu o alvo quando as fronteiras libanesas fecharam, o que significou que Dona Geagea, que lidera nosso WIL programa lá não podia mais voltar e imediatamente novos planos estavam sendo discutidos para nossos programas lá. Olivia Allen, que acabara de chegar ao Yukon para ministrar treinamento de liderança para jovens, teve que tomar decisões rápidas e colocar o encontro online. As escolas de Ontário estavam fechando com vários workshops escolares programados para as próximas semanas. Nosso Water Innovation Lab no Brasil deveria ser lançado no dia seguinte. Minha cabeça estava girando, mas também avançando em grande velocidade pensando em todos os nossos programas. O que está sendo entregue, prestes a ser entregue, propostas pendentes, planejamento futuro, novas iniciativas e todos os aspectos necessários para liderar nossa equipe e comunidade nesses tempos incertos?
Os líderes só são bons se estiverem à frente da curva, se posicionarem e seus liderados antes de uma crise.
Karen Kun
Nenhum de nós sabe exatamente como wilEu jogo fora. Todos os indicadores sugerem que isso será muito difícil. Quanto mais cedo aceitarmos isso, nos esforçarmos para nos retirar de todos os espaços públicos e formos conscientes quando precisarmos sair para serviços essenciais, mais cedo poderemos ajudar os outros.
Esta crise está realmente nos mostrando como estamos conectados uns aos outros em todo o mundo. Estar conectado é uma coisa positiva, o que acho que está tornando difícil para as pessoas recuarem e se isolarem fisicamente. Já está ficando claro o quanto é difícil e wilSou para que as pessoas fiquem isoladas, ganhem a vida e apoiem os mais vulneráveis.
Como uma primeira etapa para os muitos pivôs e mudanças que faremos em Waterlution, no Canadá e no mundo, temos certeza de que queremos criar um ambiente socialmente inclusivo – que wilEu existo online. Como isso se desenrola, ainda está em andamento.
Imediatamente, nós wilTrabalho em casa e estou em discussões ativas sobre como oferecer conteúdo significativo para nossa comunidade global.
É surpreendentemente óbvio que grande parte do desdobramento dessa pandemia está enraizada na liderança e nas decisões tomadas por líderes de vários países, organizações de saúde, instituições de todos os tamanhos e comunidades. Os líderes só são bons se estiverem à frente da curva, se posicionarem e aos liderados antes de uma crise. Que eles obtenham, consumam e analisem informações críticas rapidamente e tomem decisões para evitar problemas, neste caso, para conter um vírus que se espalha rapidamente. Um exemplo de liderança que admiro vem de Cingapura. Eles tiveram a experiência histórica da crise da SARS, criaram cenários e um plano para cada um deles, levaram a ameaça a sério e souberam agir rapidamente, pois fizeram o pré-trabalho necessário. Para ser claro, vimos várias formas de liderança e ações, mas muito poucos líderes ousadamente subiram à escala gigantesca do problema. No entanto, um estudo maravilhoso wilEu certamente me desenvolvo em torno de diferentes estilos de liderança, os pilares culturais e políticos que estão tão ligados a líderes específicos. A partir deste estudo, como podemos potencializar as oportunidades de treinamento para fortalecer as competências dos líderes, independentemente do número de pessoas que lideram ou aspiram liderar? Isso é o que me dá esperança, a oportunidade de fazer perguntas oportunas e construir caminhos para a resiliência pessoal, comunitária e organizacional.
Dentro de todos esses aspectos, estamos fazendo o nosso melhor para permanecer positivos e pensar em maneiras de apoiar uns aos outros e à nossa comunidade para elevar nossos espíritos, compartilhar conhecimento e nossas conexões uns com os outros.
Karen Kun
Nos próximos dias e semanas, estamos ansiosos para compartilhar mais sobre todos os planos que temos em Waterlution e como estamos nos adaptando neste momento desafiador.
Estamos ansiosos para compartilhar o lançamento de:
- WIL Brasil que para 2020 está focado em 4 diferentes temas de água – espalhados em 2 cidades diferentes, com quatro workshops de 2 dias;
- WIL Líbano, que foi projetado para ser o distribuidor no final de junho de 2020, com base em nosso aprendizado do ano passado e adicionando vários novos elementos;
- WIL Global 2020, nosso primeiro encontro global de WILres e novos líderes hídricos jovens em torno de dois temas centrais do Nexo Água-Energia-Alimentos e Comunidades Costeiras e Resiliência;
- Nossos treinamentos do conselho consultivo de jovens e programas na escola também estão explorando maneiras criativas de se envolver virtualmente;
- E, nossos artistas Great Art for Great Lakes 2020 wilSerei anunciado na próxima semana e, como tudo mais, estamos procurando maneiras de ensinar novas habilidades baseadas em artes por meio de plataformas online.
Dentro de todos esses aspectos, estamos fazendo o nosso melhor para permanecer positivos e pensar em maneiras de apoiar uns aos outros e à nossa comunidade para elevar nossos espíritos, compartilhar conhecimento e nossas conexões uns com os outros.
Desde o início de Waterlution, compartilhamos como a água é uma metáfora para conexão. Isso parece especialmente verdadeiro em meio a esta crise.
Este COVOD-19 wileu passar, nenhum de nós sabe quando, e dentro disso, como queremos emergir do outro lado? O que wilEu fui realizado nas próximas semanas, meses, ouso dizer, até ano (s) que nos preparam para caminhos positivos adiante? Trata-se de olhar para o futuro distante e construir cenários sobre o que pode existir, para estarmos preparados a curto, médio e longo prazo.
Estamos ansiosos para atualizá-lo assim que tivermos um plano claro para o futuro.
Estamos globalmente nisso juntos,
Karen