Escrito por Laura Palumbo, Escritor, produtor e especialista em comunicações
Nesta série de entrevistas em três partes com a fundadora e presidente, Karen Kun, Karen relembra os últimos 15 anos de crescimento Waterlutione à frente para planos futuros para sua organização.
LP: De que maneiras diferentes você cresceu Waterlution nos últimos 15 anos?
KK: Desde os primeiros dias, acreditamos em experimentar muito, compreender a partir de nosso próprio aprendizado e realmente sermos capazes de nos adaptar ao nosso público e aos desafios da água. Se houvesse algo que eu desejasse que fizéssemos mais em nossos primeiros anos, teria sido para ser mais ousado. Vá mais ousado mais cedo, é meu conselho. É importante fazer um nome para você e sua entidade.
Também incentivo os jovens a experimentar, assumir riscos e aprender o máximo possível sobre si mesmo nos primeiros anos de sua carreira. As coisas podem demorar mais do que você pensa e, com frequência, à medida que envelhecemos, nossas responsabilidades mudam e, portanto, tentar coisas novas e correr riscos quando eu tinha mais tempo foi realmente crucial para mim.
Laboratório de Inovação em Água, Yukon, 2009.
Em 2011-2012, (o que chamo de "anos loucos"), Waterlution realmente aumentamos nosso alcance e programação com base no sucesso de nosso primeiro Water Innovaton Lab (2010). Todo esse crescimento coincidiu com a chegada de meu filho, Maxime, no início de 2011. Quando ele tinha 5 meses de idade, contratei 5 pessoas - olhando para trás, isso era muito para assumir (em alguns aspectos, um salva-vidas) - ainda reunir as pessoas em uma equipe exige que sejam treinadas e tenham um bom suporte, e subestimei o tempo que levaria para colocá-las em seus papéis.
Felizmente, Waterlution tive bastante sucesso antes de me tornar mãe. Agradeço muito a rede de apoio que tive ao meu redor durante aquele ano de equilíbrio entre o crescimento da organização e a criação de meu filho.
Workshop para jovens fora de Edmonton, 2012.
LP: Parece que contratempos são inevitáveis no crescimento de uma organização. Como você superou contratempos no crescimento Waterlution?
KK: Uma das coisas principais é contratar as pessoas certas e trabalhar em parceria como uma equipe. Contrate pessoas em quem você confia que revelem o que há de melhor em você e em você o melhor delas. Ter uma equipe cheia de pessoas de alto desempenho, mas que também desejam continuar aprendendo e crescendo, é incrivelmente recompensador.
Nos primeiros anos, eu dizia sim a todas as oportunidades, pois a exposição e a prática eram o mais importante. À medida que crescemos e mudamos, tornou-se necessário dizer não às oportunidades que nos tiraram de nosso foco. Isso foi difícil de aprender, mas a prática tornou mais fácil com o tempo.
Tenho crescido como líder a cada ano, e saber como “conduzir o navio” em tempos difíceis exige muita visão, paciência, negociação e contínua tomada de riscos. Nunca perdi a fé no que fazemos ou em quem somos como organização, o que é crucial para superar contratempos. E uma boa noite de sono é sempre útil quando acordo com uma nova perspectiva.
Se preparando para Waterlution Workshop sobre o rio Bow, primavera de 2008.
LP: Quais são os valores fortes que você busca ao construir sua equipe?
KK: Ao contratar uma equipe, gosto de criar um equilíbrio entre aqueles que assumem riscos, pessoas com grandes ideias e gerentes de projeto com uma atitude de "fazer com eficiência". Mas também gosto de criar uma equipe de pessoas que realmente gostam umas das outras. Quero ter a certeza de que alguém tem habilidade suficiente para correr e realmente liderar, e saber qual é o seu papel em nossa equipe. Ter descrições de funções claramente definidas é crucial. Posso rir das primeiras descrições de cargos que eram tão vagas porque senti que poderíamos simplesmente continuar com elas -apenas causou mais confusão e tempo explicando as tarefas.
Reunião da equipe principal, WIL Canada Field Tour Day, 2013. (Da esquerda para a direita) Julia Fortier, Tatiana Glad, Dona Geagea e Emile Lagace.
Hoje, as descrições de funções claras tornam o trabalho muito mais gerenciável e oferecem clareza para todos os envolvidos. Quero que as pessoas ao meu redor tenham 30% de experiência que não tiveram antes, sabendo que estou protegendo minhas apostas de que elas sejam capazes de entregar. Acredito muito no crescimento da minha equipe e no aprendizado junto com o projeto ou a organização.
LP: Como você mantém o foco em alcançar seus objetivos? Como você lida com a procrastinação?
KK: Os prazos são excelentes. Adoro recebê-los e oferecê-los, e administro minha programação de acordo. Eu também reservo um tempo ao longo do mês para realizar o trabalho de 'grande reflexão'.
A única maneira pela qual posso realmente liderar a organização é se tiver esse espaço para pensar. Eu bloqueio dias de folga em meu calendário para me renovar, certificando-me de que muitas das partes de trabalho estão alinhadas. Eu bati meu passo nisso nos últimos três ou quatro anos. Tudo estava sendo entregue no momento, e às vezes estávamos alcançando, em vez de alcançar uma visão mais ampla. Tudo o que fazemos em Waterlution é consistente, mesmo quando os projetos parecem bastante diferentes. Demorou para acertar, mas é muito importante. Também sou bastante indulgente comigo mesmo e estou motivado pelo trabalho, sabendo que sempre há coisas que escorregam, e tudo bem. Por exemplo, um contato importante que você não acompanhou dentro do prazo; isso acontece, mas você tem que deixar para lá. Quando as coisas são realmente importantes, você sabe quando dedicar horas extras. É um pouco de tentativa e erro.
Eu também gostaria de ter procurado mentores em uma idade mais jovem. Acho que muitas pessoas foram meus mentores e não sabiam disso, mas aprendi muito com eles. Ter alguém que realmente está lá para você é muito especial e eu gostaria de tê-lo procurado um pouco antes.
Waterlution Evento Hub, Calgary, 2011.
LP: O que tem sido uma das coisas mais difíceis no crescimento Waterlution?
KK: Eu sou a pessoa com o conhecimento histórico da organização. Nos últimos anos, houve pessoas trabalhando na equipe que sabem coisas sobre vários projetos que eu não, e isso tem sido muito útil, embora seja uma transição difícil de conseguir e difícil de deixar ir.
Nesse ponto, não preciso estar envolvido em tudo, mas a transferência desse conhecimento precisa acontecer continuamente para manter as coisas enraizadas em nossa visão. Curiosamente, nosso crescimento global por meio dos Water Innovation Labs não foi tão difícil quanto se poderia imaginar. O que é difícil é nutrir uma rede global. Estamos numa fase em que wilLogo preciso procurar contratar líderes regionais ou nacionais, o que wilEu serei nosso próximo obstáculo.
Waterlution Seminário, 2007.
LP: Onde você encontra inspiração?
KK: Eu sou realmente inspirado por pessoas que são ousadas, experimentam coisas e sabem como colocar uma ideia em ação; há uma verdadeira confiança naquilo que admiro. E arte, design, arquitetura - eles são meu lugar criativo; eles me dão ideias que muitas vezes posso traduzir em programas ou valor para Waterlution. No final das contas, os jovens me motivam, não importa onde no mundo. Os desafios da água não estão desaparecendo neste planeta, e diversos grupos com habilidades diversas serão necessários para resolver esses desafios crescentes. Adoro ser um canal entre diferentes grupos, diferentes culturas, isso é muito gratificante.
Laboratório canadense de inovação em água, parte 3: venha junto
Siga nosso blog para continuar lendo a PARTE TRÊS de nossa Série de Entrevistas nas próximas semanas, onde Karen fala sobre Encontrando Inovação Após 15 Anos. Interessado em aprender mais sobre Waterlutiontrabalho atual e passado de? Visite nosso WILs página aqui.